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- 2020년 12월 26일
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BRAVO GENERATION新세대 직장인을 말하다
목차
Y 세대란
직장인이 된 Y 세대
新 세대 직장인의 특징 : BRAVO
新 세대와 조직의 성공을 위한 제언
결론
Y 세대란
Y세대는 X세대의 다음 세대라는 의미tp로 미국에서 처음 등장
X 세대는 1960년대 초부터 1970년대 말에 태어난 세대로, 기성 세대와는 다른 ‘신세대’로 사회적 관심사가 되었던 세대
기성세대가 이해하기 어려운 세대라고 하여 X세대라고 명명
Y세대는 1980년 전후에 태어난 세대로 1993년 미국의 ‘AD AGE’
라는 잡지에 처음 등장하였으며, IT 기술에 익숙하고 부모의존적인 성향이 특징
국내의 경우, Y세대는 1980년 전후에 출생한 13~20세의 청소년층을 지칭하는 용어로 1990년대 말 언론에 등장
- N세대는 ‘net generation’을 뜻하는 말로 미국의 사회학자 돈 탭스콧이 처음 사용했다. 인지능력이 생길 때부터 컴퓨터와 친숙한 젊은 층을 가리킨다. 이전의 세대가 일방적인 진식이나 정보를 전달받는 세대였다면 N세대는 쌍방향 통신으로 적극적으로 자신의 의견을 개진하는 능동적 특성을 지님
우리나라 Y세대의 특징
핵가족 내에서 성장한 세대
부모의 끊임없는 지도와 과잉보호를 받아옴
상대적으로 높은 교육수준과 치열한 입시전쟁을 거침
첨단 기술의 혜택과 익숙함
정보의 홍수 속에서 자라난 세대
디지털 유목민적 사고에 익숙함
신중하고 안정을 추구함
다른 나라의 문화를 접하며 자람
직장인이 된 Y 세대
청소년기에 ‘新 인류라 불리며 사회적 관심이 되었던 Y세대가 2000년 이후부터 취업을 시작
2008년 현재 조직 내 Y 세대의 비중 약 23.8%
관리자는 Y 세대 직장인이 조직에 대한 애착이 부족 하고 쉽게 이직을 결정한다고 우려
신입사원의 입사 1년 이내 퇴직률 27.9%
최근 해외에서는 직장인이 된 Y세대에 관한 연구가 활발하게 진행 중이나 국내에서는 실증 연구가 부족
新세대 강점과 약점
강점
약점
新세대 직장인들의 특징
“BRAVO” 세대
Broad network, Reward-sensitive, Adaptable, Voice,
Oriented to myself
나
직장
사회
나
직장
사회
新세대 직장인들의 특징
사회
기성세대특징
신세대생각
신세대특징BRAVO
기성세대생각
新세대 직장인들의 특징
신세대
기성세대&중간세대
중간세대
좁고 깊은 인간관계와
업무를 위한 인맥구축 중시
중간세대는 과중한 업무 부담 때문에 친구, 지인들과의만남이 가장 적음
신세대는 폭넓은 인적 네트워크를 형성하고 이를 통해 자신의 다양한 호기심을 충족시키는 특징을 보유
넓고 얕은 인간관계에 익숙
자신에 대한 투자에 적극적
창의적 아이디어 발현의 기반
Broad Network
다양한 인간관계와 관심사
기성세대
新세대 직장인들의 특징
Reward-sensitive
평가결과 및 보상에 민감
新세대 직장인들의 특징
Adaptable
새로운 것에 대한 강한 적응력
Digital Native
Text in here
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신 세대는 새로운 IT 기기에 대해 쉽고 빠르게 적응
인터넷 검색, 이메일, 메신저 적극활용
우수한 어학 실력과 해외 경험을 바탕으로 외국 생활 등에 대한 강한 자신감 보유
新세대 직장인들의 특징
Voice
감정과 생각을 솔직하게 표현
新세대 직장인들의 특징
Oriented to myself
회사보다 개인 생활을 중시
But-!!
편하면서 월급 많은 곳은 없어
기본적으로 보상은 스트레스와 비례
일과 삶의 균형은 혼자 이룰 수 있는
것이 아니라 동료와 함께 조직적으로
노력해야 하는 것
新세대 직장인들의 특징
Oriented to myself
회사보다 개인 생활을 중시
新세대와 조직 성공을 위한 제언
신세대
특성이해
신세대의
긍정적 자산화
기업 경쟁력 강화
기업외부시장
신세대에 적합한 리더십/조직문화
Broad network 신세대의 다양한 관심을 창의적 시도로 연결
Reward sensitive 평가 보상의 공정성과 투명성 제고
Adaptable 도전기회를 제공함으로써 신세대 역량 활용
Voice 수평적 쌍방향 커뮤니케이션 활성화
Oriented to myself 업무의 질 중심으로 유연한 근무문화 구축
글로벌 경쟁력 제고
창조적 아이디어 창출
변화에 빠르게 대응
新세대와 조직 성공을 위한 제언
기성세대 가치관의 잣대로 신세대 행동을 해석하지 말고 차이를 인정
- 기성세대는 업무를 진지하게 대하는 반면, 신세대는 일에대한 흥미를 중시하고 즐겁게 일하는 것에 관심
신세대는 기성세대와 전혀 다른 사회적 배경에서 성장했으므로, 이를 바탕으로 그들의 특성을 이해하는 것이 중요
- 성장시기의 사회적 배경이 다른 세대 간에 서로 다른 가치관을 갖는 것은 오히려 자연스러운 현상
新 세대의 특성을 사회적 배경 속에서 이해하려는 노력이 필요
新세대와 조직 성공을 위한 제언
신 세대는 자신을 버리고 희생하여 조직의 성공을 이끄는 세대가 아니며 자신의 성공이 전제될 때 조직에 경쟁력을 제공
- 조직에서 성공에 대한 자신감이 높은 반면, 자신이 더 이상 발전할 수 없다고 판단되면 다른 곳으로 미련 없이 떠나는 경향
직장생활 초기의 신세대는 지시와 통제 중심의 리더십이 아니라, 지속적으로 관심을 갖고
[문서정보]
문서분량 : 22 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 : 브라보제너레이션
파일이름 : 브라보제너레이션.pptx
키워드 : 브라보제너레이션
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